Команда
Люди, которые лично отвечают за результат. Мы выстроили процессы так, чтобы вы общались напрямую с инженерами и продакт-менеджерами, без лишней бюрократии.
Лица и зоны ответственности
Игорь Московко
Генеральный директор
Владелец результата по клиенту: сроки, качество, прозрачность выполнения.
Фокус внимания:
- • Принятие ключевых решений по проектам и ресурсам
- • Контроль выполнения обязательств перед заказчиком
- • Эскалации и управление рисками
Сергей Тишкин
Технический директор
Владелец технических решений и готовности продукта к серии.
Фокус внимания:
- • Архитектура и ключевые инженерные решения
- • DFM/готовность к производству, тест и контроль
- • Технические риски и их закрытие
Михаил Карпов
Директор производства
Управляет всем российским производством в ГАОДИ.
Фокус внимания:
- • Организация производственных процессов
- • Соблюдение сроков и качества выпуска
- • Снижение затрат и повышение производительности
Дмитрий Медведев
Руководитель отдела разработки
Организация разработки: схемы, PCB, встроенное ПО, отладка и валидация.
Фокус внимания:
- • Планирование и выполнение инженерных работ
- • Bring-up, диагностика, валидация прототипов
- • Подготовка КД и управление изменениями (ECO)
Алексей Нырцов
Руководитель проектного офиса
Управление сроками, статусами и коммуникацией по проекту.
Фокус внимания:
- • План-график, контроль вех и зависимостей
- • Статусы, протоколы решений, прозрачность
- • Координация между разработкой и производством
Олег Песецкий
Руководитель отдела продаж
Входные запросы, квалификация и сопровождение клиента до старта проекта.
Фокус внимания:
- • Понимание потребности и формирование запроса
- • Согласование формата сотрудничества и следующих шагов
- • Поддержка коммуникации на ранней стадии
Наши принципы
1. Опираемся на факты, а не на авторитет
Физику не волнуют должности. Данные важнее мнений и "интуиции". Решения принимаются на основе статистической реальности. Если мы не можем оцифровать риск, мы не готовы его принять.
2. Мы архитекторы, а не пожарные
Мы не чествуем "героев", работающих всю ночь ради спасения ситуации. Мы ценим подход, при котором процессы строятся так, чтобы кризисов не возникало. Хаос — это признак плохой системы.
3. Радикальная прозрачность
Плохие новости должны распространяться быстрее хороших. Скрытие ошибки мы приравниваем к саботажу. Рассматриваем каждый дефект как ценные данные для улучшения системы.
4. Результат важнее выслуги лет
Мы — элитная спортивная команда, а не семья. Мы не путаем "годы работы" с "приносимой пользой". Мы требуем бескомпромиссного качества и максимальной отдачи.
Хочу работать у вас
Разделяете наши ценности и готовы присоединиться к команде? Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами.